✅ Compétences en gestion de projet
🧾 Mes compétences en gestion de projet – Résumé
- 📅 Planification et organisation
- ✅ Suivi, pilotage et reporting
- 🛠️ Maîtrise des méthodes projet (Agile, cycle en V…)
- 💬 Communication claire et adaptée
- 🤝 Leadership transversal
- ⏳ Gestion des délais et des risques
- 🎯 Alignement avec les objectifs métier
- 🧠 Capacité d’analyse et de décision
- 🧘 Gestion des conflits et du stress
- 📈 Capitalisation et amélioration continue
🧾 Et pour en savoir +
🔹 1. Compétences techniques (hard skills)
| Compétence | Description |
|---|---|
| 📅 Planification de projet | Élaborer un planning réaliste avec jalons, ressources, tâches |
| 🎯 Définition des objectifs | Clarifier les livrables, critères de succès, indicateurs |
| 🧮 Évaluation des charges et des coûts | Estimer temps, ressources, budget |
| 🧭 Suivi de l’avancement | Utiliser des outils de pilotage (Gantt, burndown, RACI…) |
| ✅ Gestion des risques | Identifier, anticiper et atténuer les risques projet |
| 📈 Suivi des KPIs / tableaux de bord | Piloter avec des indicateurs pertinents |
| 📂 Maîtrise des outils projet | MS Project, Trello, Jira, Monday, Notion, etc. |
| 📑 Gestion documentaire | Structurer, versionner, centraliser les docs du projet |
🔹 2. Méthodologies et cadres de gestion
| Méthodologie / Approche | Compétences associées |
|---|---|
| 🛠️ Cycle en V / classique | Spécifications, jalons, livraison en cascade |
| 🌀 Méthodologies Agiles | Scrum, Kanban, SAFe : backlog, sprints, revues, rétrospectives |
| 🧠 Lean Project Management | Élimination des gaspillages, amélioration continue |
| 📊 PMBOK / Prince2 | Cadre structuré avec étapes, livrables et rôles formels |
| 🧾 Méthode SMART / MoSCoW | Priorisation et formulation d’objectifs efficaces |
🔹 3. Compétences organisationnelles
| Compétence | Exemple d’application |
|---|---|
| 🗂️ Organisation et rigueur | Gérer plusieurs tâches, équipes, budgets simultanément |
| ⏳ Gestion du temps et des délais | Respecter les jalons malgré les imprévus |
| 🧩 Coordination d’équipes pluridisciplinaires | Faire travailler ensemble IT, métier, UX, RH… |
| 🔁 Capacité à gérer plusieurs projets (multitasking) | Arbitrer, prioriser, suivre en parallèle |
| 📎 Centralisation de l’information projet | Être le point de référence pour tous les acteurs |
🔹 4. Compétences humaines et relationnelles (soft skills)
| Compétence | Pourquoi c’est essentiel |
|---|---|
| 🧠 Leadership de projet | Fédérer, mobiliser sans lien hiérarchique direct |
| 🤝 Communication efficace | Adapter son discours à chaque partie prenante |
| 🎯 Clarté dans la transmission des objectifs | S’assurer que chacun comprend ce qu’on attend |
| 🧘 Gestion des conflits | Réguler les tensions entre parties prenantes |
| 🗣️ Animation de réunions | Cadrées, productives, avec suivi d’actions |
| 💬 Capacité de négociation | Trouver des compromis réalistes en cas de blocage |
| 🧭 Esprit de synthèse | Résumer les décisions, les avancées, les alertes |
🔹 5. Compétences stratégiques
| Compétence | Description |
|---|---|
| 🧩 Alignement avec les enjeux business | Prioriser les projets à valeur ajoutée |
| 💼 Gestion du portefeuille de projets | Arbitrer les priorités à l’échelle de l’entreprise |
| 🚀 Pilotage de la transformation | Intégrer un projet dans une stratégie globale (ex. digitalisation) |
| 📣 Relation avec les sponsors / direction | Savoir alerter, convaincre, faire valider des décisions |
| 🧭 Vision long terme | Anticiper les impacts et évolutions post-projet |
🔹 6. Compétences en gestion de changement
| Compétence | Pourquoi c’est clé |
|---|---|
| 🔄 Conduite du changement | Accompagner les utilisateurs à adopter les nouveautés |
| 🧠 Sensibilité aux impacts humains | Écouter, rassurer, ajuster les plans d’accompagnement |
| 📢 Communication projet | Informer régulièrement les parties prenantes |
| 🧩 Formation / documentation utilisateurs | Préparer la prise en main post-projet |
🔹 7. Compétences en clôture et capitalisation
| Compétence | Objectif |
|---|---|
| 📈 Évaluation de la performance du projet | Analyser écarts, retours, satisfaction |
| 📋 Bilan de projet (retour d’expérience) | Leçons apprises, axes d’amélioration |
| 🧾 Documentation finale | Livrables, guides, documentation technique ou fonctionnelle |
| 🔁 Transfert vers l’exploitation / maintenance | Assurer une transition fluide vers les équipes concernées |
🧾 Résumé – Top 10 des compétences incontournables en gestion de projet
- 📅 Planification et organisation
- ✅ Suivi, pilotage et reporting
- 🛠️ Maîtrise des méthodes projet (Agile, cycle en V…)
- 💬 Communication claire et adaptée
- 🤝 Leadership transversal
- ⏳ Gestion des délais et des risques
- 🎯 Alignement avec les objectifs métier
- 🧠 Capacité d’analyse et de décision
- 🧘 Gestion des conflits et du stress
- 📈 Capitalisation et amélioration continue