{"id":607,"date":"2025-08-06T10:19:54","date_gmt":"2025-08-06T08:19:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mnugier.fr\/?page_id=607"},"modified":"2025-08-06T10:37:12","modified_gmt":"2025-08-06T08:37:12","slug":"scrum","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mnugier.fr\/?page_id=607","title":{"rendered":"SCRUM"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les cinq valeurs fondamentales de SCRUM <\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Engagement <\/li>\n\n\n\n<li>Courage<\/li>\n\n\n\n<li>Concentration<\/li>\n\n\n\n<li>Respect<\/li>\n\n\n\n<li>Ouverture<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les trois piliers de SCRUM \u00e0 combiner :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La transparence<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;inspection<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;adaptabilit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L&rsquo;\u00e9quipe SCRUM :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le Product Owner :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>garantie la vision du produit,<\/li>\n\n\n\n<li>g\u00e8re le backlog produit,<\/li>\n\n\n\n<li>maximise la valeur du produitet du travail d&rsquo;\u00e9quipe,<\/li>\n\n\n\n<li>planifie la release,<\/li>\n\n\n\n<li>participe au processus SCRUM,<\/li>\n\n\n\n<li>accepte ou rejette le r\u00e9sultat d&rsquo;un sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;\u00e9quipe pluridisciplinaire :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>s&rsquo;auto-organise,<\/li>\n\n\n\n<li>est compos\u00e9e d&rsquo;une diversit\u00e9 de comp\u00e9tences,<\/li>\n\n\n\n<li>doit respecter des r\u00e8gles de coh\u00e9sion (respect mutuel, communication ouverte et volont\u00e9 de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re constructive)<\/li>\n\n\n\n<li>est engag\u00e9 envers l&rsquo;agilit\u00e9 <\/li>\n\n\n\n<li>comprendre les r\u00f4les de chacun<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Le Scrum Master :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>facilite les r\u00e9unions,<\/li>\n\n\n\n<li>prot\u00e8ge l&rsquo;\u00e9quipe,<\/li>\n\n\n\n<li>assure le coaching de l&rsquo;\u00e9quipe,<\/li>\n\n\n\n<li>promeut l&rsquo;am\u00e9lioration continue,<\/li>\n\n\n\n<li>assure le suivi des m\u00e9triques,<\/li>\n\n\n\n<li>assure la promotion de la communication,<\/li>\n\n\n\n<li>facilite la r\u00e9solution des probl\u00e8mes,<\/li>\n\n\n\n<li>fournis les outils et ressources.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D\u00e9finition of done :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le code est complet et a fait l&rsquo;objet d&rsquo;une revue de code,<\/li>\n\n\n\n<li>Les tests sont pass\u00e9s et l&rsquo;int\u00e9gration r\u00e9ussie,<\/li>\n\n\n\n<li>La documentation n\u00e9cessaire a \u00e9t\u00e9 \u00e9crite,<\/li>\n\n\n\n<li>La product Owner a approuv\u00e9 le d\u00e9veloppement,<\/li>\n\n\n\n<li>Le d\u00e9veloppement a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 dans un environnement de tests PUIS de production.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le cycle de vie de SCRUM :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9finition de la vision produit (par le Product Owner et parties prenantes)<\/li>\n\n\n\n<li>Planification du produit (backlog produit prioris\u00e9 et constamment mis \u00e0 jour)<\/li>\n\n\n\n<li>Le sprint (s\u00e9lection des \u00e9l\u00e9ments du backlog produit \u00e0 d\u00e9velopper)<\/li>\n\n\n\n<li>La planification du sprint (planification de l&rsquo;atteinte des objectifs et estimation du temps de travail)<\/li>\n\n\n\n<li>La m\u00eal\u00e9e quotidienne :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>discussions sur ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli, les obstacles rencontr\u00e9s et ce qui doit \u00eatre fait ensuite<\/li>\n\n\n\n<li>jeux \u00e9ventuels : le passe-passe, le mot du jour.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>La revue de sprint (pr\u00e9sentation de ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement)<\/li>\n\n\n\n<li>La r\u00e9trospective de sprint :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>r\u00e9flexion sur ce qui s&rsquo;est bien pass\u00e9, ce qui s&rsquo;est mal pass\u00e9 et ce qui peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 lors du prochain Sprint.<\/li>\n\n\n\n<li>jeux : le bateau de sauvetage, la chronologie, la m\u00e9t\u00e9o de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Prochain Sprint. (report \u00e9ventuel, nouveaux \u00e9l\u00e9ments).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Outils pour construire le Backlog :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Product box pour identifier les fonctionnalit\u00e9s essentielles,<\/li>\n\n\n\n<li>Le story mapping.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Outils de planification et d&rsquo;estimation du Backlog :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sous forme de jeux : \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Taille de T-shirt (XXL, XL, M, S, XS),<\/li>\n\n\n\n<li>Points de story (1,2,3,5,8,13,21 points)<\/li>\n\n\n\n<li>Planning poker<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>en comparant avec la v\u00e9locit\u00e9 historiquement mesur\u00e9e sous la forme d&rsquo;un graphique (exemple Burndown Chart),<\/li>\n\n\n\n<li>planification de release (MVP &amp;, MVP 2, MVP 3, &#8230;. pour \u00e9ventuellement MAP)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les artefacts SCRUM :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le backlog du produit (plus les \u00e9l\u00e9ments ont une priorit\u00e9 \u00e9lev\u00e9, plus ils sont d\u00e9taill\u00e9s) :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>compos\u00e9 d&rsquo;user stories :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Titre de l&rsquo;user story, <\/li>\n\n\n\n<li>Formulation \u00ab\u00a0En tant que X, je souhaite Y afin  de Z\u00a0\u00bb (ne pas pr\u00e9ciser le comment faire mais pr\u00e9ciser le \u00ab\u00a0quoi ?\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0pourquoi ?\u00a0\u00bb)<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9cise les crit\u00e8res d&rsquo;acceptation,<\/li>\n\n\n\n<li>doit respecter les principes INVEST :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ind\u00e9pendante,<\/li>\n\n\n\n<li>n\u00e9gociable, (elle doit \u00eatre vue comme un d\u00e9but de conversation et de la collaboration, pas la fin en soit)<\/li>\n\n\n\n<li>valorisable, (apporte de la valeur aux utilisateurs)<\/li>\n\n\n\n<li>estimable (suffisamment claire pour pouvoir \u00eatre estim\u00e9 en temps de d\u00e9veloppement)<\/li>\n\n\n\n<li>\u00ab\u00a0small\u00a0\u00bb <\/li>\n\n\n\n<li>testable (avoir des crit\u00e8res d&rsquo;acceptation)<\/li>\n\n\n\n<li>EPICS = fonctionnalit\u00e9 compos\u00e9 de plusieurs User Stories =&gt; d\u00e9couper en User Stories.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>prioris\u00e9 pour :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>maximiser la valeur\/ROI pour l&rsquo;utilisateur et le client,<\/li>\n\n\n\n<li>g\u00e9rer les ressources,<\/li>\n\n\n\n<li>limiter les risques, d\u00e9pendances, tenir compte des contraintes l\u00e9gales et r\u00e9glementaires,<\/li>\n\n\n\n<li>augmenter la satisfaction client.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Outils de priorisation :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>MoSCoW :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Must have,<\/li>\n\n\n\n<li>Should have,<\/li>\n\n\n\n<li>Could have,<\/li>\n\n\n\n<li>Won&rsquo;t have.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>selon la valeur d&rsquo;affaires produite (revenus, satisfaction client, objectifs strat\u00e9giques, etc&#8230;),<\/li>\n\n\n\n<li>selon les risques et l&rsquo;incertitude (les plus risqu\u00e9s en premier, permettant de se tromper \u00ab\u00a0au d\u00e9but\u00a0\u00bb du projet)<\/li>\n\n\n\n<li>selon la matrice d&rsquo;Eisenhower (class\u00e9 en urgence et importance =&gt; traiter en priorit\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments du backlog urgents et importants)<\/li>\n\n\n\n<li>selon la m\u00e9thode RICE :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Reach (port\u00e9e, nombre d&rsquo;utilisateurs)<\/li>\n\n\n\n<li>Impact, (effet sur les utilisateurs)<\/li>\n\n\n\n<li>Confidence, (confiance que l&rsquo;impact aura sur les utilisateurs)<\/li>\n\n\n\n<li>Effort. (effort pour d\u00e9velopper)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>selon la mesure des th\u00e8mes \/theme scoring :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9finir des crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation,<\/li>\n\n\n\n<li>pond\u00e9rer la valeur des crit\u00e8res par leurs poids relatifs,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9valuer le th\u00e8me selon des crit\u00e8res (note de 1 \u00e0 5),<\/li>\n\n\n\n<li>calculer un score pour chaque th\u00e8me.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>selon la m\u00e9thode de Kano :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exigences de base (must-be)<\/li>\n\n\n\n<li>Exigences de performance,<\/li>\n\n\n\n<li>Exigences excitantes,<\/li>\n\n\n\n<li>Exigences indiff\u00e9rentes,<\/li>\n\n\n\n<li>Exigences invers\u00e9es (celles qui peuvent exc\u00e9der les utilisateurs).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>selon la m\u00e9thode WSJF :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estimer les valeurs de la t\u00e2che et le temps consacr\u00e9 pour la r\u00e9aliser,<\/li>\n\n\n\n<li>Calculer la Valeur du travail \/ temps consacr\u00e9 pour r\u00e9aliser se travail<\/li>\n\n\n\n<li>Les t\u00e2ches \u00e0 prioriser sont celles qui n\u00e9cessitent le moins de temps.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le backlog du sprint :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>s\u00e9lection des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 d\u00e9velopper,<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9coupe des t\u00e2ches,<\/li>\n\n\n\n<li>visibilit\u00e9 du backlog du sprint et engagement des \u00e9quipes,<\/li>\n\n\n\n<li>adaptation <\/li>\n\n\n\n<li>livraison et recueil des retours des parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Le suivi de progression :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le tableau SCRUM (sous forme de colonne \u00ab\u00a0A faire\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0En cours\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Termin\u00e9\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>les graphiques de Burn-down,<\/li>\n\n\n\n<li>la m\u00eal\u00e9e quotidienne,<\/li>\n\n\n\n<li>l&rsquo;inspection r\u00e9guli\u00e8re par la Product Owner,<\/li>\n\n\n\n<li>flexibilit\u00e9 et adaptation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les cinq valeurs fondamentales de SCRUM : Les trois piliers de SCRUM \u00e0 combiner : L&rsquo;\u00e9quipe SCRUM : D\u00e9finition of done : Le cycle de vie de SCRUM : Outils pour construire le Backlog : Outils de planification et d&rsquo;estimation du Backlog : Les artefacts SCRUM :<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-607","page","type-page","status-publish","hentry","wpbf-post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=607"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/607\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":638,"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/607\/revisions\/638"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}