{"id":508,"date":"2025-07-18T09:13:50","date_gmt":"2025-07-18T07:13:50","guid":{"rendered":"https:\/\/mnugier.fr\/?page_id=508"},"modified":"2025-09-02T10:13:37","modified_gmt":"2025-09-02T08:13:37","slug":"la-gestion-de-projet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mnugier.fr\/?page_id=508","title":{"rendered":"La gestion de projet"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>I \u2013 Initialiser un projet\u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Recueil de l\u2019expression du besoin\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Favoriser la relation avec le commanditaire,<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9aliser des entretiens, questionnaires, groupes de discussion, auditer le terrain, \u00e9tudier l\u2019existant. (observations, veille et analyse documentaire)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Formuler l\u2019expression du besoin\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une fiche projet,<\/li>\n\n\n\n<li>Une fiche signal\u00e9tique du besoin,<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019expos\u00e9 du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Etude de viabilit\u00e9\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Etude d\u2019opportunit\u00e9,<\/li>\n\n\n\n<li>Analyse des risques\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>SWOT,<\/li>\n\n\n\n<li>Matrice des risques,<\/li>\n\n\n\n<li>Etude de faisabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Elaboration d\u2019un plan de financement pour en limiter les risques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9daction du cahier des charges\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9finir pour le projet le <strong>contexte, les besoins<\/strong>, les <strong>objectifs strat\u00e9giques<\/strong>, les <strong>livrables<\/strong> attendus\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9limiter le p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0: pr\u00e9ciser les livrables attendus, d\u00e9limiter le projet en excluant les points non attendus.\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>pr\u00e9ciser les enjeux :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>cr\u00e9ation de valeur,<\/li>\n\n\n\n<li>business cases<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>pr\u00e9ciser les objectifs\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>budg\u00e9tiser en termes de co\u00fbt, ressources mat\u00e9rielles et humaines, etc. \u2026<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tudier les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9valuer les d\u00e9lais n\u00e9cessaires.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9crire l\u2019existant,<\/li>\n\n\n\n<li>pr\u00e9ciser les contraintes et les risques<\/li>\n\n\n\n<li>organiser le projet :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00e9tudier et utiliser les instances au projet :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le comit\u00e9 strat\u00e9gique,<\/li>\n\n\n\n<li>le comit\u00e9 de pilotage,<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019\u00e9quipe projet,<\/li>\n\n\n\n<li>les fonctions supports :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>s\u00e9curit\u00e9,<\/li>\n\n\n\n<li>RH,<\/li>\n\n\n\n<li>juridiques,<\/li>\n\n\n\n<li>communication.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9finir les jalons de projet<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des \u00e9quipes,<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9finir les responsabilit\u00e9s (matrice RACI)<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9laborer un plan de qualit\u00e9 (PAQ)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Structuration initiale\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9diger une <strong>note de cadrage<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Contexte,<\/li>\n\n\n\n<li>Objectifs,<\/li>\n\n\n\n<li>Public cible,<\/li>\n\n\n\n<li>Impacts organisationnels,<\/li>\n\n\n\n<li>Organisation du projet,<\/li>\n\n\n\n<li>Besoin \u00e0 anticiper.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les <strong>livrables cl\u00e9s<\/strong>, planifier (production et livraison), g\u00e9rer le versioning des livrables, associer les responsabilit\u00e9s (RACI)<br>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>II \u2013 Conception collaborative et innovation&nbsp;:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Motiver et concevoir un projet en \u00e9quipe\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Utiliser le Design Thinking,<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir des persona<\/li>\n\n\n\n<li>Innover par SCAMPER (Substituer, Combiner, Adapter, Modifier, Proposer un usage diff\u00e9rent, \u00c9liminer, R\u00e9organiser les m\u00e9thodes de formation pour optimiser les r\u00e9sultats.)<\/li>\n\n\n\n<li>Construire la <strong>Product Vision Box<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>MoSCoW<\/strong> (priorisation),<\/li>\n\n\n\n<li><strong>POC<\/strong> (Proof of Concept),<\/li>\n\n\n\n<li><strong>MVP<\/strong> (Minimum Viable Product).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>G\u00e9rer la dynamique collective et la <strong>conduite du changement<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Renseigner et mettre \u00e0 jour le <strong>Product Backlog<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Elaborer un <strong>plan de collecte et d\u2019observation\u00a0:<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>M\u00e9thodes : entretiens, questionnaires, groupe de discussion, veille.<\/li>\n\n\n\n<li>Pour cibler les attentes, d\u00e9finir des <strong>objectifs SMART<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sp\u00e9cifiques,<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mesurables,<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Atteignables,<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9alistes,<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Temporellement d\u00e9finis<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Recenser les comp\u00e9tences existantes, identifier les <strong>\u00e9carts<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Prioriser les besoins de formation prioritaires et les besoins ult\u00e9rieurs,<\/li>\n\n\n\n<li>Synth\u00e9tiser les donn\u00e9es : analyses crois\u00e9es, indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI)\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Structurer les donn\u00e9es partag\u00e9es autour de grands axes :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Objectifs initiaux du projet,<\/li>\n\n\n\n<li>Donn\u00e9es quantitatives,<\/li>\n\n\n\n<li>Donn\u00e9es qualitatives,<\/li>\n\n\n\n<li>Analyses crois\u00e9es,<\/li>\n\n\n\n<li>Recommandations.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) en fonction du projet. <em>Par exemple pour un projet de formation :<\/em>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Taux de compl\u00e9tion,<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Taux de satisfaction,<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Taux de r\u00e9ussite \/ \u00e9chec,<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Temps moyen de formation,<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Nombre de connexions, d\u2019interactions,<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Progression de comp\u00e9tences.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Utiliser les bons formats de restitution des donn\u00e9es en fonction des parties prenantes :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tableaux de bord dynamiques,<\/li>\n\n\n\n<li>Rapport PDF ou pr\u00e9sentation synth\u00e9tiques avec graphiques explicatifs,<\/li>\n\n\n\n<li>Infographies pour vulgariser des donn\u00e9es complexes,<\/li>\n\n\n\n<li>.R\u00e9union (en visio ou en pr\u00e9sentiel) de restitution pour \u00e9changes directs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Partager les donn\u00e9es aupr\u00e8s des parties prenantes<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Communiquer r\u00e9guli\u00e8rement<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Points d\u2019am\u00e9lioration en continu si le dispositif est \u00e9volutif,<\/li>\n\n\n\n<li>Des bilans interm\u00e9diaires (hebdomadaires, mensuels),<\/li>\n\n\n\n<li>Rapport final avec des recommandations.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valoriser les r\u00e9sultats<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les succ\u00e8s,<\/li>\n\n\n\n<li>Les leviers d\u2019am\u00e9lioration,<\/li>\n\n\n\n<li>Les actions \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>III \u2013 Planification et organisation du projet\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organiser le projet :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9diger le <strong>Plan de Management de Projet<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Structurer l\u2019<strong>organigramme des t\u00e2ches<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir les responsabilit\u00e9s,<\/li>\n\n\n\n<li>Organiser les r\u00e9unions (r\u00e9union de lancement, r\u00e9unions par service et entre services).<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019assurer de l\u2019engagement des \u00e9quipes,<\/li>\n\n\n\n<li>Choisir le style de management : <strong>pr\u00e9dictif, agile, hybride.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Cartographier les d\u00e9fis et anticiper les risques\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9finir des risques selon une approche syst\u00e9mique<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sch\u00e9matiser les flux par un diagramme.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9ciser les KPI et les \u00e9tapes cl\u00e9s du projet (conception, r\u00e9alisation, d\u00e9ploiement).<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les risques majeurs pour chaque \u00e9tape, en suivant la strat\u00e9gie du pire.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les incertitudes et anticiper les difficult\u00e9s\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Risques techniques<\/strong> : probl\u00e8mes techniques, pannes, incompatibilit\u00e9 avec certains navigateurs ou appareils, perte de donn\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risques organisationnels<\/strong> : Non-adh\u00e9sion des parties prenantes, manque de ressources (temps, budget, personnel), r\u00e9sistance au changement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risques li\u00e9s \u00e0 la gestion du projet<\/strong> : Retards dans le calendrier, d\u00e9passement des co\u00fbts, manque de coordination entre les membres de\/des \u00e9quipes projet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risques juridiques et r\u00e9glementaires\u00a0et d \u2018acceptation soci\u00e9tale.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risques de d\u00e9pendances\u00a0:<\/strong> vis-\u00e0-vis des clients, des fournisseurs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cartographier les risques<\/strong>\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Recenser la <strong>check-list des risques<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>Tenir \u00e0 jour un <strong>registre des risques et opportunit\u00e9s<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>Utiliser une matrice de probabilit\u00e9 et d&rsquo;impact pour classer les risques en fonction de leur gravit\u00e9 et de leur probabilit\u00e9. Cela permettra de prioriser les actions de mitigation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Elaborer un <strong>plan de gestion des risques<\/strong> :<br>D\u00e9velopper des strat\u00e9gies de mitigation pour chaque risque majeur, ainsi que des plans de contingence pour chaque situation potentiellement probl\u00e9matique.<\/li>\n\n\n\n<li>Construire une <strong>matrice SWOT <\/strong>(Forces, Faiblesses, Opportunit\u00e9s, Menaces) pour analyser la situation.<\/li>\n\n\n\n<li>Audits techniques \/ humains pour \u00e9valuer les facteurs en jeu.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir les risques majeurs pour chaque \u00e9tape, en suivant la strat\u00e9gie du pire.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Planifier\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planifier la release.<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les jalons.<\/li>\n\n\n\n<li>Utiliser un <strong>diagramme GANTT<\/strong>\u00a0:<br>Lister les t\u00e2ches principales, d\u00e9finir les dur\u00e9es et les interd\u00e9pendances entre t\u00e2ches, attribuer des ressources et mettre \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement.<br>Anticiper les tol\u00e9rances.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Evaluer les co\u00fbts et d\u00e9lais\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estimer par analogie ou m\u00e9thode ascendante (<strong>Bottom-Up<\/strong>).<\/li>\n\n\n\n<li>Budg\u00e9ter les ressources humaines, mat\u00e9rielles, sous-traitance.<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les <strong>centres de co\u00fbts<\/strong> et leviers de rentabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Plan de communication\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9finir le <strong>calendrier de communication<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les cibles et canaux.<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er des supports (teaser, infographies, dashboards).<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9parer les <strong>r\u00e9unions de restitution<\/strong> (interm\u00e9diaires et finales).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>IV \u2013 R\u00e9alisation du projet\u00a0:<\/u><\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Suivi en mode pr\u00e9dictif\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9diger des <strong>rapports d\u2019avancement<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre \u00e0 jour les livrables, diagrammes, GANTT,<\/li>\n\n\n\n<li>Contr\u00f4ler l\u2019avancement physique du projet,<\/li>\n\n\n\n<li>Collecter et reporter les co\u00fbts (main d\u2019oeuvre, achats fournisseurs, autres \u2026)<\/li>\n\n\n\n<li>Mesurer la <strong>valeur acquise<\/strong>, les <strong>KPI<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>IPC (Indice de Performance Co\u00fbt),<\/li>\n\n\n\n<li>IPD (Indice de Performance D\u00e9lais).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9aliser des tableaux de bord du projet.<\/li>\n\n\n\n<li>Ma\u00eetriser les processus des modifications de projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Suivi en mode agile\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>connaissance des r\u00f4les du Product Owner et SCRUM master,<\/li>\n\n\n\n<li>mettre en place le processus SCRUM,<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9diger des users stories,<\/li>\n\n\n\n<li>estimer les charges de travail via le planning poker,<\/li>\n\n\n\n<li>planifier le sprint,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9changer lors de la m\u00eal\u00e9e quotidienne (daily)<\/li>\n\n\n\n<li>am\u00e9liorer les RETEX (RETour d\u2019EXp\u00e9rience)\u00a0en\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>utilisant la r\u00e9trospective de sprint,<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9digant le rapport de cl\u00f4ture de projet,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9laborantr la liste de contr\u00f4le de cl\u00f4ture du projet,<\/li>\n\n\n\n<li>c\u00e9l\u00e9brant les r\u00e9ussites et la cl\u00f4ture du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>suivre les temps de charges via le burndown chart de sprint,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Communication et feedback\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Conduire des <strong>entretiens BILAT<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00e9tape 1 : pr\u00e9ciser les r\u00e9sultats \/ avancement,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tape 2 : formuler les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tape 3 : pr\u00e9ciser les actions correctives \u00e9ventuelles,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tape 4 : formuler les attentes<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tape 5 : remercier..<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Donner un <strong>feedback constructif<\/strong> structur\u00e9\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00e9tape 1 : remercier (et f\u00e9liciter \u00e9ventuellement)<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tape 2 : commencer une critique par un aspect positif,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tape 3 : exprimer le besoin \u00ab\u00a0pour une prochaine fois\u00a0\u00bb et\/ou donner un conseil,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tape 4 : remercier<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Construire un <strong>plan d\u2019action de conduite du changement<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>analyser le changement (cadrer le projet, \u00e9tudier les solutions \/ sc\u00e9narios)<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9finir la strat\u00e9gie de changement (concevoir une strat\u00e9gie de changement)<\/li>\n\n\n\n<li>former et accompagner les acteurs concern\u00e9s par le changement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9valuer l\u2019avancement du projet :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>organiser des r\u00e9unions d\u2019avancement de projet,<\/li>\n\n\n\n<li>animer et participer au comit\u00e9 de pilotage,<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et innover via le brainstorming,<\/li>\n\n\n\n<li>utiliser l\u2019Obeya (salle regroupant les objectifs, les livrables attendus, les indicateurs cl\u00e9s, le plan d\u2019actions, la r\u00e9solution des probl\u00e8mes)<\/li>\n\n\n\n<li>n\u00e9gocier :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>exprimer les positions respectives,<\/li>\n\n\n\n<li>s\u2019accorder sur une zone de n\u00e9gociation,<\/li>\n\n\n\n<li>exprimer ses d\u00e9saccords,<\/li>\n\n\n\n<li>rechercher une solution alternative,<\/li>\n\n\n\n<li>reformuler et valider une solution retenue.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>V &#8211; D\u00e9ploiement du projet&nbsp;:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Roadmap de d\u00e9ploiement\u00a0:<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9finir la strat\u00e9gie de lancement.<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er les supports de communication.<\/li>\n\n\n\n<li>Former les formateurs \/ utilisateurs.<\/li>\n\n\n\n<li>Assurer la logistique et la mise en production.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00e9parer le plan de communication<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>identifier les publics cibles,<\/li>\n\n\n\n<li>concevoir des messages et choisir des canaux,<\/li>\n\n\n\n<li>former et pr\u00e9parer des outils pour les relais internes,<\/li>\n\n\n\n<li>cr\u00e9er un calendrier de communication,<\/li>\n\n\n\n<li>b\u00e2tir un teaser et le diffuser.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Check-list pr\u00e9-d\u00e9ploiement<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Validation des contenus techniques et fonctionnels.<\/li>\n\n\n\n<li>Mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes d\u2019information.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9paration logistique.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e9thodes de d\u00e9ploiement\u00a0:<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>m\u00e9thode big bang :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9ploiement simultan\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>risque \u00e9lev\u00e9 en cas de probl\u00e8me.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9ploiement progressif :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>par \u00e9tape OU groupe d&rsquo;utilisateurs,<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9duit les risques<\/li>\n\n\n\n<li>co\u00fbt + \u00e9lev\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9ploiement pilote :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>chez un petit groupe,<\/li>\n\n\n\n<li>requiert une gestion du groupe pilote.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9ploiement par site \/ par d\u00e9partement :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>permet adaptation aux sp\u00e9cificit\u00e9s locales,<\/li>\n\n\n\n<li>gestion simplifi\u00e9e \/ r\u00e9duction impact erreurs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9ploiement parall\u00e8le :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>coexistence ancien et nouveau syst\u00e8me,<\/li>\n\n\n\n<li>co\u00fbteuse en ressources<\/li>\n\n\n\n<li>risques minimaux.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9ploiement canari :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9ploiement pour un sous-ensemble de personnes,<\/li>\n\n\n\n<li>avant d\u00e9ploiement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>VI \u2013 Evaluation et capitalisation&nbsp;:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Analyse des r\u00e9sultats\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9finir des <strong>KPI sp\u00e9cifiques<\/strong> au projet :<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Analyse post-mortem\u00a0:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organiser une r\u00e9union de cl\u00f4ture :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>pr\u00e9paration<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>organiser une r\u00e9union avec l&rsquo;\u00e9quipe projet et inviter les parties prenantes,<\/li>\n\n\n\n<li>collecter en amont les retours d&rsquo;exp\u00e9riences et donn\u00e9es pertinentes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>d\u00e9roulement de la r\u00e9union<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>introduction : pr\u00e9senter les objectifs de la r\u00e9union,<\/li>\n\n\n\n<li>analyse par phase (conception \/ d\u00e9veloppement \/ d\u00e9ploiement \/ \u00e9valuation),<\/li>\n\n\n\n<li>identifier les points forts et succ\u00e8s,<\/li>\n\n\n\n<li>analyser les obstacles et leurs causes,<\/li>\n\n\n\n<li>discuter sur les le\u00e7ons apprises et les recommandations.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>documentation<\/strong> :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>r\u00e9diger un rapport d\u00e9taill\u00e9 incluant constats, analyses et recommandations,<\/li>\n\n\n\n<li>partager et archiver le rapport dans la base de connaissance.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites et valoriser les acteurs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I \u2013 Initialiser un projet\u00a0 II \u2013 Conception collaborative et innovation&nbsp;: III \u2013 Planification et organisation du projet\u00a0: IV \u2013 R\u00e9alisation du projet\u00a0: V &#8211; D\u00e9ploiement du projet&nbsp;: VI \u2013 Evaluation et capitalisation&nbsp;:<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-508","page","type-page","status-publish","hentry","wpbf-post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/508","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=508"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/508\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":798,"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/508\/revisions\/798"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mnugier.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=508"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}